ЛУЧШИЙ СПОСОБ ПРЕДСКАЗАТЬ БУДУЩЕЕ - ЭТО СОЗДАТЬ ЕГО

Проблема выбора

Проблема выбора

А вы задумывались над тем, каким образом происходит процесс принятия решений?

Каждый день мы принимаем множество разных решений: брать зонтик, или не брать, ехать в отпуск, или нет, начинать свой бизнес, или не начинать, жениться, или нет… Некоторые решения даются нам легко и естественно, по поводу других, даже после  мучительных рассуждений мы остаемся в сомнениях.

Я попросила своих знакомых ответить на вопрос: «Как вы принимаете сложное решение». Приведу самые популярные из полученных ответов.

— Я не задумываюсь об этом

— Я анализирую (но как этот анализ происходит – не ясно)

— Интуитивно

— Долго думаю, а потом принимаю решение спонтанно

— Советуюсь с близкими,

— Я размышляю, составляю список плюсов и минусов

Как видите, «научный подход», в процессе принятия решения встречается не часто. Однако, даже выписав на бумаге в две колонки и все за и против, часто решение принять, всё равно, сложно.

Каким же образом можно облегчить выбор? Существует ли какой-то метод, который позволит учесть не только техническую сторону плюсов и минусов, но и наше иррациональное подсознательное, которое не менее важно при принятии решения.

Оказывается, такой инструмент есть! Его предложил еще Рене Декарт. Да, тот самый автор, известной нам еще со школьных времен, декартовой системы координат.  инструментами придуманными философами модель нам с вами очень хорошо знакомы и школьных уроков математики. Вы удивитесь, но известные нам оси Х и Y были философскими понятиями с помощью которых можно описать любую реальность. Эта система координат, еще ее называют «Картезианский квадрат», поможет нам в сборе информации для принятия решения. Этот метод особенно хорош тогда,  когда у человека много информации, но она вся разрозненна.

Технология. Если необходимо принять решение «делать, или не делать». Вместо привычных за и против спросите себя, что вы получите и чего не получите, если вы сделаете, и если вы не сделаете.  У вас получается 4 квадрата, со следующими вопросами:

Никуда не торопясь выпишите все ответы, которые вам приходят на ум, в каждом квадрате. Теперь у вас получится более объективное и более объёмное описание проблемы

всего у нас получается 4 если мы сделаем это что будет если мы не сделаем это чего не будет если мы сделаем это И чего не будет если мы не сделаем это таким образом у нас получится более объективное и более объёмное описание проблемы.

Такая система координат позволяет разложить по полкам структурировать создать некий работающий механизм даже если человек сразу не принял решение не понял что делать у него внутри уже всё равно сложилось иерархия мыслительный процесс запустился и нужное решение может прийти. В процессе принятия решения принимает активное участие не только наше рацио, но и наше бессознательное.

Такой метод анализа информации более полного более детального более личного, с помощью выявления значимых критериев для принятия решений, потому что тогда выбор будет уже не просто за вычетом минусов, ведь в этом списке может оказаться всего один единственный плюс, но очень значимый и много незначительных минусов.

Моя клиентка, сделала прекрасную карьеру в учебном заведении, занимала статусную должность заместителя директора, с хорошей заработной платой. Ей поступило предложение возглавить другое учебное заведение уже в качестве директора, но заработная плата на 15% ниже. Она стояла перед выбором: остаться на привычном месте с высокой зарплатой, или уйти на новую должность в организацию, которая на тот момент находилась в кризисе, да еще получать меньшие деньги за более напряженную и не совсем привычную для нее деятельность.

Для нее более важным оказался квадрат с ответами на вопрос «Что я получу, если сделаю?». Приоритетным оказалось желание вывести организацию из кризиса и опробовать на практике свое видение новой системы управления (которое, кстати, принесло свои плоды). Прошел уже год, моя клиентка ни разу не пожалела о принятом решении.

Пробуйте и доверяйте своему бессознательному, но только после тщательного анализа.

admin