ЛУЧШИЙ СПОСОБ ПРЕДСКАЗАТЬ БУДУЩЕЕ - ЭТО СОЗДАТЬ ЕГО

О формуле перемен

О формуле перемен

О формуле перемен

Когда мне впервые пришла мысль о собственном блоге, то первое, о чем хотелось написать – это об изменениях. Не о тех изменениях, которые происходят в нашей жизни непрерывно, и которые мы, в большинстве случаев, замечаем, только тогда, когда они уже необратимы, а о тех, к которым мы стремимся. Конечно же, подразумевается, что изменения к лучшему. Кто же откажется от лучшего будущего? Вопрос риторический.
Тогда почему же, видя лучшее будущее, и даже, зная путь к нему, многие так и продолжают следовать привычным маршрутом, делать сегодня то же, что и вчера, и при этом ждать чуда: «Все случится само собой».
Я вспомнила «Формулу перемен» Ричарда Бекхарда (Richard Beckhard). Это эмпирическая формула, которая представляет собой модель для оценки основных факторов, влияющих на возможность реализации изменений. В ней описаны составляющие, без которых сознательно запустить желаемые изменения невозможно. Впервые узнала о ней в 2014г., когда только начала обучаться коучингу. Выглядела она так:
Н + В + П >> С
Н – недовольство ситуацией
В – видение
П – первый шаг
С – сопротивление переменам.

Т.е. суммарно недовольство существующей ситуацией, видение желаемого результата и реальные первые шаги должны существенно превосходить сопротивление переменам.
Есть много прочтений и интерпретаций этой формулы, мне больше всех нравится первоисточник – это «Формула изменений» Дэвида Глейчера (David Gleicher). Вот ее оригинальный вариант:

С= [A × B × D] > X

С – изменения
А – уровень недовольства настоящим положением
В – желание внести изменения или достичь конечного состояния
D – практичность изменений (минимальный риск и разрушительные последствия)
X – «стоимость» изменений
Элементы перемножаются, а это значит, что если хотя бы один из множителей несущественен, то и все произведение – несущественная величина, т.е. изменения недостижимы.
Каждая составляющая необходима. Да, и «Стоимость» изменений – это не о сопротивлении переменам, это о том, «сколько?» («чем?», «как?») надо заплатить за эти перемены, ведь любые изменения имеют последствия. Возможно, это отказ от привычного образа мыслей, от привычного круга общения, от чего-то такого, что с тобой уже давным-давно и без этого будет очень некомфортно. А как это отразится на близких?..
Тут возникает длинный список вопросов, с которыми необходимо разобраться. Определить и взвесить присутствие каждой составляющей. Понять, перевесит ли эта совокупность «Стоимость» изменений. И коучинг, на мой взгляд, прекрасный инструмент, который помогает найти ответы на все эти вопросы, определить свою готовность (или неготовность) к изменениям. Проведя такой анализ, уже легко принять осознанное решение и перейти к решительным действиям.

admin